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結局、…なんなの?
2008-04-30
女性 「地頭力男性 「へえ、なんで?」
女性 「わがんね。」
男性 「わかんないのかよ!」
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女性 「でも、東大卒でお医者さんの先生がメルマガで、
団塊の世代の人たちがデジタル世代に対抗するために、
自分の頭で考える、ってことを全面に押し出した考え方で、
一理はあるけどネットで調べたほうが早くて正確なことまで、
地頭力
で解決しようとしてもナンセンス、
みたいなこと言ってたよ。」
男性 「わかってるんじゃん。ふうん、君もそう思う?」
女性 「わがんね。」
男性 「なんでわかんないの?
君の意見を聞いてるのに。」
女性 「日本人は物をはっきり言わないことが美徳とされています。」
男性 「そうだね、じゃあ、意見はあるけど、言わないってことね?」
女性 「知らね。」
男性 「馬鹿にしてんの?」
女性 「氏ね」
男性 「ふざけんな!」
女性 「何言ってんの!
あなたが一人前の社会人としてやっていけるように、
母親のような慈愛で、わざわざ、親切にも、
鍛えてあげてるんでしょ!?
授業料欲しいくらいよ?」
男性 「…はい。すいません。」
…飲みたくなったら!


友人の作ったぶどうのワイン、お薦めです!
…男ってそんなものです。
で、結局なんなのか、ってところを先に書いておきます。
細かい話はまた別の機会に随時更新していきます。
コンプライアンスとは、
端的に言えば、
「あたりまえのことをあたりまえに行う」 ってことです。
この 「あたりまえのこと」
のところに、
◆法
◆法律
◆社会倫理
◆道徳
◆行動規範
◆実務基準
◆企業倫理
◆社内ルール 等々
が入り、
「行う」 のところで、
◆遵守する
◆守っていくことができるようにシステム化していく
◆杓子定規でなく、柔軟に対応していく
◆効果的に実践していくために改善を重ねる
等々という意味を含みます。
要するに、
法律を守るってだけじゃなくて、
社会が企業に求める要請にこたえていくために、
スローガンみたいに絵に描いたもちじゃなくて、
社内でもっと実効性を高めるためのシステムをつくって、
具体的に目に見える形にして、
取り組んでいきましょう、
って話です。
要約になってない?
「今」、を知る!ビジネス実務セミナーのご案内。随時お申込受付中。

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地頭力
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端的に言えば、
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◆実務基準
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が入り、
「行う」 のところで、
◆遵守する
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要するに、
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